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美特斯邦威CIO闵捷:PLM诠释协同开发价值

 个性化需求可能影响未来IT规划

  PLM厂商把纺织服装行业看为一个新兴市场,对于中国客户来说,在普及应用的过程中也会面临着一些挑战,尤其是对于设计师来说,自称为艺术家的他们在搞创作的过程中,是否会对系统应用产生抵触呢?实施PLM系统会给他们带来好处吗?

  答案是肯定的。

  设计师们认为自己是在为理想而工作,是创造一件工艺品,这个是无价的。但是企业不可能让每个人都实现理想,否则公司就倒闭了。在未实施系统之前,设计师非常辛苦,不达标就会被否决掉,所以为什么一定要不折不挠的触碰高压线?为什么不提前被告知危险而尽可能的敬而远之呢?这时系统产生了作用。

  “我也在思考为什么中国的服装企业上线PLM的比较少,如果大家只是把PLM定义成纯属的数据库,那最好还是不要实施PLM。目前美邦刚刚成立了15年,在没有任何沉淀的情况下,我们一定要尽可能留住以往成功的东西,然后把成功的因素加以利用和放大。最近上了PLM系统以后,我才会看到设计师们会把中国元素放到基本的素材库里,这是很震撼的。上线PLM另外一点还体现在质检方面。如果每个企业都严格遵守标准,企业的发展一定会获得诚信。中国人有很强的时尚需求,但现在的企业还不能满足他们的时尚需求,这是未来美邦的成长空间。”

  对于美邦未来信息化建设的展望,闵捷这样认为:“实施一个系统要满足未来的所有业务需求几乎是不可能的,因为中国企业发展无规律可循,我们美邦的品牌口号是“不走寻常路”,个性化定制是重点思考方向,所以我也不能预知企业未来的路将要怎么走。现在,信息系统已经演变成企业行动的助力工具,我们会花很大精力培养内部顾问,加强和业务部门的沟通,希望他们在考虑未来业务发展的同时,会自然而然的把系统变成日常工作的工具。”

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